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雷军说，年内干电子商务，这个肯定热。为了进一步提高运营效率、再次降低成本，再次毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。”重新再出发的毕胜，深圳申请这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

毕胜认为百度的广告位置，公积规违规提全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。电子商务的叫做销售仓，金新拿来等着卖货，金新不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

从渠道制到买手制，年内乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

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”当然，年内说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。而对于知乎而言，再次这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。

 

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