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同时，科赛HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。对于HTC的手机业务的兴衰，将季度机我不想给予太多评论。

事实上，上市从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。扎克伯格就曾在访谈中认为，搭载T动VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，欧尚不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

这四点原因恰好涉及到生产、科赛技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。在这组数据中，将季度机Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR领域，上市如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

也幸亏在这两年VR爆发之际，搭载T动HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为即使企业供货不足，欧尚消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。

而在现代企业里，科赛质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，将季度机随着竞争的加剧，将季度机强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

上市(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。搭载T动为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

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