而新媒体Quartz则很可能找到了潜在买家——日经集团Nikkei，辛纳其去年扭亏为盈，营收3000万美元，实现盈利100万美元。

2B并不需要砸很多的钱，赛季胜胜你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。2C往往想出一个创意，盘点抓住一个点，很小的项目可以把它做大。

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像一些标准的应用，盘点像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。举个例子，奖金超有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。

比如说制造这一块，辛纳分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。

但中国的企业各自为政，赛季胜胜需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。你要让用户参与进来，盘点让他们有事可做。

虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，奖金超并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。作为一家生产洗发液的公司，辛纳潘婷所用的文案却是“不要洗头发”，这种让人迷惑的文案吸引用户继续看下去。

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