第三个不同的地方是，特朗2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。

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用《反脆弱》一书的观点来看：普赢“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、普赢随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。也就是说，特朗各个领域被一个群体垄断的业务，特朗在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。这样一来，普赢未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，普赢突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。

与此同时，特朗私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，普赢对于一部分人来说，普赢放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。

但在线下，特朗国内地域资源极度不平衡，特朗包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。

面对充满不确定性的未来，普赢以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。document.writeln('关注创业、特朗电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

4、普赢以民宿业主为代表的乡村创客精英化模式实际上进入门槛较高、不容易复制。在后续的《当我们谈论乡村旅游的时候，特朗我们在谈什么?》(下)中，特朗笔者将试图基于场地—内容—消费者三元要素的消费场景体系来探讨如何在乡村旅游项目的开发过程中进行资源判断、产品生态构建以及轻重资产搭配，进而在多个方面提升效率，乃至实现产业生态的良性循环。

  从管理学角度来讲，普赢核心问题在“效率”。如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，特朗三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。

 

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